# 10 Leçons d'affaires tirées du film «Le fondateur»

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Le film 'The Founder' montre l'histoire de Ray Kroc . Le vendeur est devenu le fondateur de McDonald's. Dans les années 1950, Ray Kroc a rencontré Mac et Dick McDonald, qui dirigeaient une opération de hamburgers dans le sud de la Californie. Ray a été impressionné par le système rapide des frères de faire la nourriture et a vu le potentiel de franchise. Ray étend les restaurants McDonald's par l'intermédiaire de franchisés, retire l'entreprise des frères et crée un empire de plusieurs milliards de dollars. Ce film enseigne beaucoup de leçons importantes d'affaires, quelques-unes d'entre elles sont comme suit:

  • Soyez curieux: La curiosité est une caractéristique importante pour obtenir de nouvelles idées. Ray Kroc n'était pas capable de vendre ses machines de milkshake dans beaucoup de restaurants, Quand il a reçu une commande de 6 machines d'un restaurant lointain, il a été curieux de comprendre pourquoi tant de machines à milk-shake étaient commandées par un seul restaurant. Ici, il aurait pu simplement livrer la commande, aurait pu éviter de parcourir une longue distance pour comprendre la raison, mais il était curieux et a décidé de visiter le restaurant.
  • Explorez de nouvelles façons: Juste parce que quelque chose n'est pas fait dans le passé, cela ne signifie pas que cela ne peut pas être fait à l'avenir. Les innovateurs refusent d'accepter le statu quo et l'inefficacité. Ils explorent de nouvelles voies en s'inspirant d'idées et d'idées provenant de divers domaines. Pour améliorer l'efficacité de leur entreprise, les frères McDonald et Mac ont adopté le concept de chaîne de montage perfectionné par Henry Ford pour les voitures et l'ont appliqué à l'industrie du hamburger. Ils l'ont optimisé pour leur entreprise grâce à des dessins à la craie sur un court de tennis. ' pas. Ils ont veillé à ce que la vitesse ne change pas les normes de qualité, de la propreté au nombre de cornichons par pâté.
  • Résoudre les problèmes des clients: Lorsqu'une entreprise fournit ce dont les clients ont besoin, elle n'a pas besoin de convaincre les clients. pour eux. L'approvisionnement du bon produit crée la demande. Les restaurants à l'entrée étaient déjà populaires en Amérique, mais l'attente était généralement longue et, souvent, la nourriture était mal assemblée à l'arrivée. Ce n'était pas le cas chez McDonald's. Par rapport à beaucoup d'autres restaurants que Ray Kroc a visités, McDonald's a été en mesure de servir la nourriture de haute qualité à la vitesse de l'éclair et à faible coût sans sacrifier la qualité. Bien que McDonald's ait d'énormes lignes, les clients étaient satisfaits de la qualité et du service.
  • Think Big: Penser grand exige de repousser les limites des possibilités. Il permet l'acceptation de nouveaux défis et la création de capacités pour surmonter ces défis. Les frères McDonald ont innové et maîtrisé le modèle d'entreprise efficace de la restauration et ont décidé d'avoir le meilleur d'un restaurant de classe au lieu de plusieurs restaurants médiocres. Ray Kroc pensait grand et avec sa persistance, il a innové et maîtrisé l'art de l'expansion des affaires à travers le modèle des franchisés.
  • Vendez votre vision: Les visionnaires parviennent à attirer les gens en faisant appel à leurs émotions et aspirations. Les frères McDonald étaient passionnés par le produit - les hamburgers, alors que Ray Kroc était passionné par le potentiel des affaires. Il les a convaincus de l'expansion à travers les franchisés en leur faisant comprendre que «McDonald's peut être la nouvelle église américaine ... Et ce n'est pas seulement ouvert le dimanche.
  • Sélectionner les bons partenaires: Les partenaires doivent être sélectionnés valeur au lieu de simplement donner leur nom et leur argent. Plus que l'expérience et les ressources, un fort désir de venir dans la vie compte. Pour élargir McDonald's, Ray Krock voulait avoir plusieurs franchisés qui suivent ses directives de standardisation, d'automatisation et de discipline. Premièrement, il a sélectionné quelques riches propriétaires de franchise, mais il a constaté qu'ils ne suivaient pas ses intrants. Plus tard, il a soigneusement sélectionné des individus de la classe moyenne qui travaillent dur pour leur éthique de travail et leur ambition. Cette idée s'est avérée être un énorme succès car ces nouveaux propriétaires de franchise étaient concentrés et disposés à suivre les directives de Ray Krock.
  • Recherchez l'innovation de niveau suivant: Au lieu de tomber amoureux d'une innovation, pour rester compétitive, il est important que les entreprises consacrent du temps et des efforts à la création de la prochaine innovation. Les frères McDonald ont apporté l'efficacité en innovant des opérations de chaîne d'assemblage pour leur restaurant. Ils se sont concentrés sur quelques articles très vendus tels que les hamburgers, les frites et les boissons, et ont trouvé un moyen efficace de livrer les commandes. Pour étendre ses activités, Ray Kroc introduit la standardisation, l'automatisation et la discipline. Plus tard, pour réduire le coût, Ray Kroc a poussé un lait en poudre beaucoup moins cher pour les shakes que d'acheter et de congeler la glace.
  • Tolérer la frustration: Abandonner les situations difficiles est une option facile, mais avec la capacité à tolérer la frustration, on peut créer son chemin vers le succès. Les frères McDonald ont refusé ou retardé de nombreuses idées de Ray Kroc telles que l'utilisation de lait en poudre, l'arrimage avec Coca Cola, la renégociation des conditions contractuelles, le sous-sol en magasin, etc. Au lieu d'abandonner, Ray Kroc tolérait la frustration, pour le moment. avait moins de pouvoir, a trouvé de nouvelles façons et de nouvelles règles pour se rendre plus puissant que les frères McDonald et ensuite contrôlé les termes et conditions de l'entreprise.
  • Appliquer une nouvelle perspective: Certains des plus grands modèles d'affaires sont créés en regardant les défis et Quand Ray Kroc traversait des défis financiers, il a rencontré Harry Sonneborn, un expert financier qui lui a donné une nouvelle perspective que Ray Kroc n'était pas dans le secteur de la restauration, il était dans le secteur de l'immobilier. Harry lui montra une autre façon de gagner de l'argent avec les frères McDonald en vendant des hamburgers et des franchisés. Cette nouvelle façon de faire consistait à créer une société immobilière qui achèterait (ou louerait) le terrain sur lequel seraient situés tous les McDonalds
  • Négociez avec soin les contrats: Des contrats légaux bien négociés créent des défenses et ajoutent des avantages concurrentiels. À l'origine, Ray Kroc a accepté un contrat complexe stipulant que toutes les décisions d'affaires doivent passer par les frères McDonald. Plus tard, au lieu de mettre par écrit l'accord de fournir 1% des revenus de McDonald aux frères McDonald, Ray Kroc leur a offert un accord de poignée de main sur ce terme. Le film montre que les frères McDonald étaient légalement interdits d'utiliser leur propre nom sur la signalisation de leur restaurant et ils étaient incapables de prouver leur accord de poignée de main et se sont donc vu refuser des redevances de la société McDonald.

(Les opinions exprimées sont personnelles et ne représentent pas nécessairement les opinions d'une entreprise.)